分類五星級酒店VI設計定位法
　　這是非常普遍的一種五星級酒店VI設計定位法。產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產(chǎn)品互相競爭。當產(chǎn)品在市場上是屬于新產(chǎn)品時，此法特別有效--不論是開發(fā)新市場，或為既有產(chǎn)品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種五星級酒店VI設計定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的五星級酒店VI設計定位法。由于淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新五星級酒店VI設計定位為優(yōu)先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--"只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒"。
 
產(chǎn)品五星級酒店VI設計定位
在大眾運輸方面，以產(chǎn)品類別五星級酒店VI設計定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的五星級酒店VI設計定位為："搭乘大眾運輸工具最經(jīng)濟"。
　　在企業(yè)對企業(yè)(B2B)營銷的場合，一家廣告公司曾以廣告及營銷代理商的身分，將自已直接五星級酒店VI設計定位為不同于其他的代理公司，尤其是和沒能提供完整服務的廣告代理商，有著明顯的差異性：
　　"如果你的代理商，認為你所需要的只有廣告，你就需要更換一家新的代理商了。"
　　"如果你的代理商認為廣告和營銷并無不同，你就需要更換一家新的代理商了。"
　　"如果你的代理商認為促銷是一種不雅的用詞，你就需要檢討這家代理商的去留了。"