(3)多角化高爾夫酒店VI設計。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。
　　3.緊縮高爾夫酒店VI設計。又稱“撤退高爾夫酒店VI設計”，這種高爾夫酒店VI設計適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：
　　(1)削減高爾夫酒店VI設計，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
　　(2)放棄高爾夫酒店VI設計，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
　　(3)清算高爾夫酒店VI設計，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
　　1.中小型企業經營高爾夫酒店VI設計。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營高爾夫酒店VI設計有：小而專、小而精高爾夫酒店VI設計。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的高爾夫酒店VI設計；鉆空隙高爾夫酒店VI設計。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進人空隙市場；經營特色高爾夫酒店VI設計。由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營高爾夫酒店VI設計。即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。
　　2.大型企業經營高爾夫酒店VI設計。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業高爾夫酒店VI設計應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。