日用品是老百姓日常生活所需要的商品,中國(guó)有12億的廣闊消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)潛力是很大的。我國(guó)的日用工業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較薄弱,在國(guó)外品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以后,國(guó)有日化品牌似乎無力還。在我國(guó)的日化市場(chǎng)中,著名的外國(guó)品牌主要有美國(guó)寶潔公的“寶潔”、德國(guó)的“漢高”、日本的“花王”、英國(guó)的“利華”。他們采用收購(gòu)或控股的方式,與我國(guó)原有的日化廠合作,樹立自己的品牌形象。我國(guó)洗衣粉市場(chǎng)上仍舊風(fēng)光的“碧浪”、“汰漬”、“奧妙”,他們的市場(chǎng)占有率總和也不超過50%,可見洋品牌已經(jīng)從中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)上奪走了大部分份額。基本功能都一樣,為什么貼上外國(guó)品牌就有很多消費(fèi)者前來購(gòu)買?這值得我們思索。

      在香皂市場(chǎng)中,英國(guó)的“力士”與美國(guó)的“舒膚佳”,1997年的市場(chǎng)占有率總和達(dá)到了80%以上,令人擔(dān)心的是,剩下的余額也被“夢(mèng)幻”、“夏士蓮”等一批洋品牌分割。洗發(fā)水市場(chǎng)更是洋品牌活躍的舞臺(tái),美國(guó)寶潔公司生產(chǎn)的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“沙宣”幾乎家喻戶曉,英國(guó)的“力士”洗發(fā)水也進(jìn)一步地蠶食洗發(fā)水市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)品牌“奧妮”處在眾敵夾擊之下,處境十分險(xiǎn)惡。在化妝品市場(chǎng)中,中國(guó)大陸出現(xiàn)了“羽西”、“玉蘭油”、“綠丹蘭”、“永芳”、“愛姿”、“夏士蓮”等一些外國(guó)品牌,國(guó)產(chǎn)品牌“生態(tài)美”以極其微小的市場(chǎng)份額奮斗著。

       牙膏市場(chǎng)更是無國(guó)產(chǎn)品牌立足之地,中美合資的“高露潔”、“黑人”,日本的“花王”、“獅王”英國(guó)的“潔諾”充斥著商場(chǎng)、超市的貨架中。國(guó)產(chǎn)品牌“中華”、“兩面針”、“芳草”、“黑妹”雖說仍占優(yōu)勢(shì),但是在這股洋旋風(fēng)襲來之時(shí),也應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備。醫(yī)藥行業(yè)也受到了不同程度的沖擊,中國(guó)大陸市場(chǎng)上的著名外國(guó)品牌“楊森”、“華瑞”、“史克”、“施貴寶”已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶,堂堂一個(gè)文明古國(guó),堂堂一個(gè)醫(yī)藥古國(guó),今天,卻落到別人的后面了,12億中國(guó)老百姓將會(huì)面臨吃洋藥的局面。

       目前,外國(guó)品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)主要利用合資控股方式與大陸原來的醫(yī)藥工廠進(jìn)行合作,利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備成本,推出自己的品牌,通過一系列的廣告、營(yíng)銷、公關(guān)等手段,不斷的塑造自身的品牌,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,進(jìn)而壟斷中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)。日用品市場(chǎng)外國(guó)品牌的闖人,對(duì)一系列的國(guó)產(chǎn)品牌是一個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)計(jì)要想保存己的市場(chǎng)份額,壯大自己的實(shí)力,必須能夠充分重視品牌的策劃工作,只有這樣,才能適應(yīng)這個(gè)品牌大策劃設(shè)計(jì)時(shí)代。